5月17日，南(nan)(nan)通承悦装(zhuang)饰集团有限公(gong)司南(nan)(nan)京公(gong)司在阅江(jiang)广(guang)场(chang)办公(gong)区召开了5月份生产例(li)会，南京公司管理团队、项目经(jing)理、各部(bu)门(men)负责(ze)人参加了此次会议。

会议(yi)首先要求(qiu)各(ge)项(xiang)目(mu)经(jing)理(li)对(dui)负责项(xiang)目(mu)的(de)进(jin)度、质量、安全、材料、劳务、二(er)次(ci)经(jing)营及(ji)回款及(ji)需公司协调事(shi)项(xiang)等作工作汇报(bao)。经(jing)理(li)陆(lu)辉在各(ge)项(xiang)目(mu)经(jing)理(li)汇报(bao)后针对(dui)问题作出统(tong)一部署。

随后参会人员讨论了公司下发的《项目考核管理办法（修订版）》，积极学习工管中心下发的《售后服务制度》，陆辉要求各项目经理重视工程的售后服务工作，严格按照制度执行。财务负责人杨丽君和预决算负责人张鼎晨对各自工作范围作了交底和安排，以便更好的服务于生产。

最后，南京公司总经(jing)理(li)张锋、经(jing)理(li)陆辉要求各项目经(jing)理(li)做到知人善用，学会关怀、包容、赏识，留(liu)住优秀人才(cai)，同时做好(hao)人才(cai)培养工作，把真正有能力的人选拔出来，为他们(men)提供施展才(cai)能的平台。